的確な決断をする方法２０．
From ： 田渕裕哉（2015/09/05 06:55:11）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
「一日一回、これは上達の秘訣」です。
地球が一回まわる間に、何か一つ行なう。大自然のリズムに合わせてみると、
隠されていた能力が現われ、磨かれます。あなたにとって、それは何ですか？
知りたい情報・知っている情報で私たちは判断し、決断します。
つまり、知りたい情報項目に出てこなかったものは
決断するときの根拠にならないのです。
当たり前の話ですが「何で○○のことについて考えなかったんだ！」
と後から考えれば分かることも、決断の時点で「知りたい情報項目」に、
なければ意味がないのです。
じゃあ、全ての項目について情報を集めようとしても、
それが全部分かる頃には決断のタイミングとしては遅すぎるのです。
つまり、不確かなところがありながらも、
私たちは決めていかなければならないのです。
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的確な決断をする方法１９．
From ： 田渕裕哉（2015/09/04 07:05:55）
おはようございます。今朝は曇りで涼しい千葉からです。
バンコクの出張から戻りました。短い滞在でしたが実りある滞在でした。
また、今月、再度、タイ・台湾に行く予定です。楽しみです。
ニューベラスのアジア進出戦略、これからが本当に楽しみです！
この「鈴木さんの焼き鳥屋」のワークの重要ポイントを確認しましょう。
小さい決断と中大の決断は、決めるプロセスが違うところに注目してください。
小さい決断は「決断のクセ」に気をつけることが大事です。
ある程度のお金や時間や資源が投入されるような中くらい、
または大きい決断では「どんな項目が重要なのか」
「何について情報を集めたいか」ということから考えなければなりません。
その上で、メリット・デメリットを整理し、決断していくのです。
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的確な決断をする方法１８．
From ： 田渕裕哉（2015/09/03 17:16:09）
おはようございます。今朝は早くにタイのバンコクから飛行機に乗ります。
このメールが届いている時間は、すでに飛行機の中だと思います。
バンコクが朝７時３５分発。成田に１５時４５分着予定です。
短いタイ・バンコクの滞在でしたが、素晴らしかったです。
さて、この「鈴木さんの焼き鳥屋」のワークを誰かと一緒にやってみると、
いろいろなことに気づくと思います。
つまり「知りたい情報が人によって全然違う」
「なぜ知りたいかというところは、その人の思い込みが出る」からです。
知りたい情報をいくつも出してみたときに、
それぞれの情報がすべて等しく大事なわけではありません。
Ａという情報についてはメリットが大きく、
Ｂという情報についてデメリットが大きい。
そうなっても、決めなければならない。
すると、次の質問が出てきます。
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的確な決断をする方法１７．
From ： 田渕裕哉（2015/09/02 07:07:07）
おはようございます。今朝も暑いタイのバンコクからお届けしています。
やはり期待通り、タイの方々は素晴らしいです。感動します。
今日もアポや打ち合わせがあります。観光の時間はないですが充実しています。
観光よりもタイの人々との交わりのほうが断然、楽しいですね。
経営コンサルタントの大前研一氏は、
ビジネスマンの思考のトレーニングで次のようなことを薦めています。
「電車に乗って、ぼーっとしているくらいなら、中吊り広告をみてみる。
そして、自分がその広告を出している会社の社長なら、
今後、どういう意思決定をするかを考える。
批判・批評ではなく、どんな意思決定をするかを考える。
慣れてきたら、反対意見が上がったときに、どう説得するかも考える」
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的確な決断をする方法１６．
From ： 田渕裕哉（2015/09/01 07:07:07）
おはようございます。今朝はタイのバンコクのホテルからお届けしています。
いよいよ９月になりました。あと今年も４ヶ月です。挑戦しましょう！
さて最近テロのあったバンコクですので少し怖いですが今日からアポがあります。
どんなステキな方との出逢いがあるか、とても楽しみです。
ワーク：鈴木さんが焼き鳥屋で起業しようとしています。
あなたが鈴木さんだったら、起業しますか？
起業するか、しないか、を決めてください。
どうでしょう？
これだけの情報では、決められないですよね。
むしろ、この時点で決めたら「起業」や「焼き鳥屋」というものへの
先入観でしかありません。
「ユーロは買うべきか、売りべきか」と決断を迫られても、
多くの人は、ユーロ周辺の情報不足なため、客観的になることができません。
だから大切なのは次の質問です。
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的確な決断をする方法１５．
From ： 田渕裕哉（2015/08/31 07:07:07）
おはようございます。今朝も涼しい８月最後の千葉からです。
今日から木曜日まで４日間、タイのバンコクに出張です。
いよいよニューベラスも台湾に続き、タイを立ち上げに行きます。
今回も、どんな方と出逢い、どんなドラマが待っているのか楽しみです！
決断は、自分の判断によって行なわれる主観的なものです。
ですが、そのままだと思い込みの枠に囚われてしまいます。
そのため、しっかり決断しようとすると
「なるべく客観的になって、最後は主観で決める」という姿勢が大事になります。
最初の主観を横に置き、なるべく客観的になって状況を眺め、
そして最後は新たな見地から、主観的に決めていく。
この繰り返しで、決断の質を上げていくことが大事になります。
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的確な決断をする方法１４．
From ： 田渕裕哉（2015/08/30 06:04:32）
おはようございます。今朝は小雨、曇りの千葉からです。
１週間の振り返りと新たな１週間の計画を立てる日です。もう来週は９月ですね。
あと今年も４ヶ月になります。しっかり振り返り、計画を立てましょう。
私は、今日は家族で千葉の教会に行きます。ステーク大会という大会に参加します。
世界中の経営者の意思決定をサポートしてきたマイケル・ロベルト氏は
著書「決断の本質」の中で次のように述べています。
「リーダーは自分の意思決定の有効性を判断するのに
結果を待つ必要はないということである。
結果を待つのではなく、重大な選択をするために用いている
プロセスを綿密に検討すべきなのだ。
決定に対する結果は数ヶ月経っても、数年経っても分からないこともある。」
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的確な決断をする方法１３．
From ： 田渕裕哉（2015/08/29 07:07:07）
おはようございます。今朝も曇りで涼しい千葉からお届けします。
今朝は未来と優先順位について、ある方の言葉を引用します。
朝起きたとき「何をしようか」では未来は変えられない。
「これをしよう！」「これしかない！」という人が未来を変える人。
１０．コストか？メリットか？
「新しいことをするときに、コストがかからないことに目を向けるか、
メリットが大きいことに目を向けるか」を考えてみてください。
「コストタイプ」の人は、どのくらいのお金や時間がかかるのかが大事です。
「メリットタイプ」の人は、どれだけ良いことがあるのかが大事です。
コストを気にしてメリットを無駄にするのももったいないですし、
メリットしか見ずにコストを膨大にするのももったいないです。
あなたはコストとメリットだと、どちらが気になりますか？
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的確な決断をする方法１２．
From ： 田渕裕哉（2015/08/28 06:55:33）
おはようございます。今朝は曇りで涼しい千葉からです。ボルトは２００も優勝！
今回は「決断」についてお知らせしていますが、決断の本質についての言葉です。
「決断には、『正しい決断』『間違っている決断』というものはない。
あなたが決断したことを、将来『あの決断をしたのは正しかった』というところまで、
改善し続けることである。」
８．全体像か？具体的か？
「決めるとき、全体像を知りたいですか？詳細を知りたいですか？」
を考えてみてください。
「全体像タイプ」は、全体が分からないと、やる気が出ないタイプです。
「具体的タイプ」は、全体的なことや一般論では決断できないタイプです。
あなたは「全体像タイプ」ですか？
「具体的タイプ」ですか？
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的確な決断をする方法１１．
From ： 田渕裕哉（2015/08/27 07:57:27）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。朝晩は寒いくらい涼しいです。
人生にはチャレンジや障害は付きものです。だから面白いとも言えます。
Ｃ・Ｓ・ルイスというクリスチャンの言葉をご紹介します。
「もしできるなら、嫌なことを人生の障害物として考えないことである。
障害物と呼ぶものこそ、神が日々与えて下さる貴い人生そのものだからである。」
６．結果か？プロセスか？
「人生で楽しいことは何か？その過程が楽しいのか、そこで得られるものが楽しいのか？」
という質問を考えてみてください。
「結果タイプ」の人は、やり遂げたり、区切りをつけることにやる気が出ます。
「プロセスタイプ」の人は、過程を楽しむことにやる気が出ます。
あなたは「結果タイプ」ですか？「プロセスタイプ」ですか？
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