あなたの中にある才能について考える２０．
From ： 田渕裕哉（2015/08/08 07:49:58）
おはようございます。今朝は比較的涼しい千葉からです。
週末を迎えました。教会の子供たちが泊まりにきていて賑やかです。
私は今日は広尾にある神殿に行きます。
また月に１度のシークレットセミナーに参加します。
今日は「増幅型リーダーの５つの習慣」の３つ目からです。
習慣３．挑戦者
難しい課題に挑戦させる
才能を委縮させる消耗型リーダーは、自分が万能であることを
周りに示してしまいます。
何でもできるリーダーの下では、リーダーのやり方以上のものを
考えようとする人が出てきません。
一方、才能を伸ばす増幅型リーダーは、チャンスの種を巻き、
挑戦させてあげるのです。
指示するのではなく、問いを投げかける。
やらせるのではなく、目標を掲げさせる。
挑戦させ、自信をつけることを繰り返すと、成長が加速するのです。
あなたは、周りにどんな挑戦をさせてあげられますか？
習慣４．議論の推進者
議論を通して決定する
健全な議論とは不思議なもので、意見が対立し合っているように見えても、
本人たちはどんどん新たな視点を獲得しています。
才能と才能の相乗効果が議論として現れるのです。
消耗型リーダーが、議論させずに自分で決めてしまうのに対し、
増幅型リーダーは人々を議論に引き入れます。
報告をするだけの会議では、議論が生まれません。
議論が生れる会議は「意思決定をする」時間です。
つまり、人々を「意思決定のプロセスに参画させる」ということです。
あなたは周囲の人とどんな風に意思決定プロセスを進められるでしょうか？
田渕 裕哉
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