リーダーとしての生き方１６．
From ： 田渕裕哉（2016/09/06 06:57:43）
おはようございます。今朝は快晴の千葉からです。
行動で一番大事なのは「強い感情的な理由」です。ここを確認してください。
そして「期日・期間」を決めることです。これがないと優先順位が低くなります。
最終的には「私の仕事はこれだ」という定義になることです。つまり習慣です。
リーダーとは、目的意識を持っている人です。
古今東西「目的」の重要性は示され続けています。
「志」「使命」「ミッション・ステートメント」などの言葉で表現されます。
では、目的を持っている人と、目的を持てない人は何が違うのでしょうか？
それが「目的を生み出す意識＝目的意識」です。
目的意識は、時代や出来事に触発されて、具体的な目的を生み出します。
別の言い方をすれば、そのリスクを取る意味があるという価値を見つけ出す力です。
シンプルに言えば、目的とは「何のためにリスクを取るのか？」ということです。
目的意識とは、そのリスクに、ふさわしい価値を見つけようとする気持ちです。
困難にぶつかれば、諦めてもいいのです。
でも、諦めたくない。
ということは、そこに「リスクを取っても諦めない価値が何かある」
ということを見つけ出さなければなりません。
「やってみなきゃ分からない」と挑戦する人はいます。
怖くて挑戦できない人も、それは分かっているのです。
違いは何かと言えば、
それだけのリスクを取る意味があると思えているかどうかなのです。
明日に続く。
田渕 裕哉
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