From : 田渕裕哉(2017/06/18 06:54:27)
2017年6月18日(日)
おはようございます。今朝は曇りの千葉からです。
「自分が今、大切にしたいこと」は何ですか?今日は、それを明らかにしましょう。
そして、その「自分が今、大切にしたいこと」のために、具体的にどういう行動を
取っているかを振り返るのです。行動指針を明確にすれば全ての行動に意味が生まれます。
アイデア4.人のやる気を出させるには「理由・目的」を伝える
「なぜやるのか?」「何のためにやるのか?」という理由・目的があるだけで、
自主的に取り組む人が増えます。
ルールだから、やらなきゃいけないから、ではなく「なぜそれをやるのか?」
という理由を説明することは、実は説明する側の思考も柔軟になります。
ほとんどの組織は「そう決まっているから」という理由で動いている人が多いからです。
質問:やる気を持って取り組んでもらたいことを1つ挙げましょう。
なぜ、それが大事なのでしょうか?
それを取り組む人にとっては、どんな意味があるのでしょうか?
アイデア5.指示するのではなく「選択」を与える
「やっても、やらなくても結構です。もしよかったら」と選択を示すと、
自主的に取り組む人が増えます。
緊急事項では、こういうことはできないでしょうが
「緊急ではないけれど、重要なこと」には効果がありそうです。
「片付けてもいいし、片付けなくてもいいけど、もしよかったら片付けない?」
と自分に言ってみたら、デスクの整理が進むかもしれませんね。
質問:どうしても緊急じゃないものを1つ選ぶ。
それを「やっても、やらなくてもいいよ。もしよかったら」と伝えてみましょう。
田渕 裕哉
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