２０２０年飛躍のタイムマネジメント４．

From　：　田渕裕哉（2019/12/15 06:20:42）

２０１９年１２月１５日（日）
おはようございます。今朝も寒い千葉からです。

自分の会社の強みと弱み、なぜ成功できているか？将来も繁栄する理由。
収益を上げている仕組み。などを頭の中で分かっているだけでなく、
きちんと文章化して、すべての関わる人に理解してもらうようにしよう。
それはその人たちの能力開発よりも重要です。

「これをしたらどうなるんだろう？」というものは、未来からの逆算ができません。

モノサシの外にあるものは、どうなるのか分からないからです。

重要度も判断しづらいもの。

だから大切なことは「初動」に時間を取ることです。

初動とは「まず、こんなことをやってみよう」という一歩目の動きのことです。

「こんな実験をやってみよう」という結果が分からない行動んことです。

「どうなるのか分かることだけやる」のは、一見すると安定している
ように見えますが、新しい未来は生れてきません。

飛躍する未来は「これをやったらどうなるんだろう？」という、
ムダに見えるような行動の中にあるのです。

すべての時間を「これは何につながるんだろう？」
ということにばかりできないと思います。

ですから、ある一定の時間を決めて、やってみることが大事なのです。

我々には「結果が分かるものに時間が使われやすい」という性質があります。

「結果が分からないものに時間は使われにくい」のです。

ですので、意識することが重要です。

田渕　裕哉

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