富と幸せをもたらすチームづくり２２．

From　：　田渕裕哉（2020/03/03 06:58:35）

２０２０年３月３日（火）
おはようございます。今日は暖かくなりそうな千葉からです。

「問題」は自分を高めることへの支援役。
それを解決するために誰かのアドバイスに頼るのではなく自分で解決しようとする。
そのプロセスが自分の軸を強力にする。軸がありブレない人って魅力的ですね。

チームはすべての人にとって重要です。

しかし、チーム全員が同じ意識・同じ能力ということは滅多にありません。

だからチームメンバーに対して「渡すもの」を変えていかないと、
効果的なチームワークは動き出しません。

メンバー各自の「スキル（技術・能力）」と「ウイル（意志・主体性）」
によって渡すものを変えましょう。

スキルや意志が低ければ、まず渡すべきものは「具体的なTo-Doマニュアル」です。

具体的なリストを実行できるようになることによって、
手順やできるという経験を渡してあげましょう。

それができるようになれば、役割を決めて、責任を渡してあげましょう。

そして、最後は「働きやすい環境」を与え、メンバーがどのような活動を
したいと思っているのか、それに耳を傾けてサポートしていきましょう。

こうなると、チームリーダーの仕事は、メンバーを率いるのではなく、
メンバーの心の声に耳を傾けて支援していくというスタイルに変わります。

メンバーによって関わり方を変えるのは当然ですが、
渡すものを変えるという意識を持つと、
チームワークはより大きなパワーをあなたの人生に与えるでしょう！

明日からは新しいテーマでお届けします。

お楽しみに！

田渕　裕哉

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