「一緒にいたい」と思われるリーダーになる９．

From　：　田渕裕哉（2021/09/14 07:56:11）

２０２１年９月１４日（火）
おはようございます。今朝もさわやかな朝の千葉からです。

セブンイレブンは消費者が望んでいることを満足させる「何よりも優先すべき事項」
をシンプルに基本四原則として徹底し決して妥協を許さないという姿勢を貫いている。
それは品揃え、鮮度管理、清潔、フレンドリーサービスである。

心から共感するビジョンに従うことは、自分だけのビジョンを持つのと同じくらい、
心を奮い立たせてくれる。

キング牧師、ガンディー、トマス・ジェファーソン大統領、
リチャード・ブランソン（ヴァージン・グループの創設者）、
ウォ－レン・バフェット、イーロン・マスクたちはみんな、
自分のビジョンをはっきりと示した。

その結果、多くの人が彼らの後に続いたのだ。

彼らが生み出したものを買った人もいれば、グループや会社に加わった人もいる。

先に入ったメンバーに奮い立たされ、ビジョンを実現すべく動いた人もいる。

こういう人たちはみんな、ビジョンを見つけて後に続くことを選んだ。

自分だけのビジョンを持つ必要はなかった。

そして、私がいちばん言いたいのは、ビジョンを実現させたのは、
それを思い描いた本人ではなく、共感して後に続いた人たちだということだ。

後に続く人たちにとってビジョンが大切なのと同じように、
ビジョンを思い描いた人には後に続く人たちが必要だ。

さて、あなたにビジョンを示して奮い立たせてくれる人は誰だろう？

私がこれまでの人生で学んだ最も力強い教訓は、
すべての答えを知る必要はないということだ。

そして、答えがわからないときは、わかっているふりをしてはいけない。

今まで仕事をしてきたなかで、自分ひとりがすべての答えを
知らなければならないと思っていた時期があった。

責任者であり、経営者であれば、それが当然だと思っていたのだ。

残念ながら、これは大間違いだ。

すべての答えを知っていたり、明確にわかっていたりする人がいるはずがない。

いくつものつらい経験を重ねて、私はそのことを学んだ。

田渕　裕哉

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