From : 田渕裕哉(2021/09/21 07:25:45)
2021年9月21日(火)
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
お客様の要望から生まれお客様が集まるとわかっってから始める。
お客様が必要としている商品やサービスに対して情報を発信してい
これをオーディエンスファーストという。
そして反応を見て悪ければやらずに改善し、反応が良ければ徐々に
素晴らしいリーダーというのは、その集団のあるべき姿を描ける人
その集団の目標を描ける人です。
日本の総理なら、日本という国のあるべき姿が描ける人です。
あるべき姿というのは、理想の姿ということです。
それを描けない人はリーダーとは言えません。
あるべき姿というのは理想像であり、同時に目標です。
それも単に売上、利益といった単純な数値目標だけではありません
従業員のモラール(士気)、生活態度や、本年、来年、
さらには長期の目標といったものがあるはずです。
そういうあらゆる面について、あるべき姿、目標を持つことです。
しかも抽象的ではなく、実際に行動できるような
具体的な目標を指し示すことが大切です。
次に、その目標を達成するための手段が必要になります。
リーダーはそのように、目標を達成するためのあらゆる方法、
手段を具体的に考え続ける人でなければなりません。
具体的に考え続けるとはどういうことかと言いますと、
目標達成のために戦略的、戦術的にシュミレーションを続けるとい
ただ一回考えるというものではありません。
シュミレーションを繰り返すわけです。
こうしてみよう、ああしてみよう、これはうまくいきそうにない、
次はこういうふうにやってみようと、次から次へと考え続けるわけ
考え続けていきますと、次第に結果が見えてきます。
実際にはまだ実行に移していないのに、
頭で考えているうちに結果がはっきり見えてくるのです。
明日に続く。
田渕 裕哉
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