逆襲のビジネス教室３１．

From　：　田渕裕哉（2022/11/01 07:51:47）

２０２２年１１月１日（火）
おはようございます。今朝もさわやかな朝の千葉からです。

ハリウッドプロデューサーが描く脚本には型がある。
共通認識をつくり、問題を洗い出し、解決策を洗い出す。
型は、クリエイティブになる力を解き放つ。

部下を一つにまとめるために、ポイント２．

反論することを命じる。

「私に反論しろ。君が正しくて、私が間違った道を進もうとしている
と私を説得しろ。それが君たちの責任だ。君たちがここにいる理由だ。
私が言い返しても怖じ気づくな。私が十分に君たちの意見に耳を傾けたら、
私が決断を下すときがくる。

まさにその瞬間から、君たちは、私が下した決断が、
あたかも君たちの意見だったかのように実行しなければならない」

優れたリーダーは、反対意見を歓迎します。

自分も「意見」と「根拠」を持ちながら、自分がわかっていないこと、
見えていないことがあるのではないかと、つねに疑うことを忘れません。

しかし、一度チームとしての方針が決まったら、
たとえ自分の意見とは違っても、全力でその方針に従うことを約束させます。

部下を一つにまとめるために、ポイント３．

すべての結果は、チームの結果とする。

「物事がうまくいったときは、その功績を組織のすみずみまで分かち合うこと。

組織のメンバーが「自分がその功績をだした一員だ」と思えるようにするのだ」

どれだけ不利な状況に追い込まれても、そういうチームで闘えば勝てる見込みがあります。

部下を一つにまとめるために、ポイント４．

見込みのある人に、高い要求をする。

職場のムードを激変させるために、ポイント１．

優秀な人材だけを残す。

最も重要なのは「能力密度（talent density）を高めること」

職場のムードを激変させるために、ポイント２．

「その人にしかできない」仕事をまかせる。

なんの仕事をするにしても、その仕事にとって自分が最適な人間だと思えていること、
そして、その仕事は自分にとって最適だと思えていること」

仕事をしている時間に味わえる喜びや達成感こそが、仕事自体の最大の報酬だから。

田渕　裕哉

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