モチベーション大百科１８．

From　：　田渕裕哉（2024/01/29 07:39:49）

２０２４年１月２９日（月）
おはようございます。今朝も寒い朝の千葉からです。

部屋が綺麗になることと、あなたが自分のことをどう思うかは関係ない。
関係するのは「どういう部屋を作りたいか」と「片付けるという行動だ」
だから、自分ではなく、人生に創り出したいものに集中しよう！

管理職の人たちに「部下にしてもらってうれしいことはなんでしょうか」
と聞いたところ、

「手伝いを申し出てくれる」

「人脈をつくってきてくれる」

「情報収集してくれる」

「自分の評価を求めてくる」

といった意見が出ました。

製造業、小売業、サービス業などを対象とした研究によると、
上司に意見したり、問題点を指摘すればするほど、その人が
２年以内に昇給や昇進を受ける確率が低くなった。

つまり、地位がない人が意見やアイデアを出すと、嫌われやすい。

会議や打ち合わせの場において、自分の影響力が低い場合、
黙って話に耳を傾けていた方が得策です。

その場の主導権を握っている人たちは、原則として、影響力の
低い人の意見を求めていないからです。

どんなに適切な発言をしたつもりでも、なかなかうけとめてもらえません。

発言を受け入れてもらうためには、特異性信用（＝ルールに従って
そのチームのために働き、目標達成に貢献することによって得る信用
が必要です。

特異性信用を持たないとき、見せる姿勢としては、意見を出す
ことではなく協力を申し出ることです。

誰かの影響下にあるときは、サポート役に徹しよう！

田渕　裕哉

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