原則中心リーダーシップ８４．

From　：　田渕裕哉（2024/09/02 07:13:40）

２０２４年９月２日（月）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。今日は名古屋です。

お金は「所有物」を手に入れるための手段ではなく、
あなたの価値観を「表現」するための道具。

品質の問題を解決する前に、まず経営幹部自身が知性と精神を
鍛えて高い思考力を持ち、新しい仕事のやり方を実践するために
自らの頭脳や能力を鍛えていく必要があるということを示唆している。

自分の仕事をどう考えているかということが、実際の仕事内容以上に
影響を与えることもあるのだ。

「品質を最優先事項にできない企業は、アメリカの激しい競争の中で
生き残っていくことはできないであろう」。

未来を予測する最善の方法は、コンパスを使って、過酷で変化の
激しい環境を乗り越えていきながら、未来をつくり出すことである。

エドワード・デミングの提唱する原則、目的の一貫性は、まず目的や
使命を持つべきだということを示唆している。

やるべきことを明らかにし、未来へのビジョンを持つべきなのだ。

成功に共通する特徴は、強力に人を導き、鼓舞し、高め、力を与える
目的を持っていることである。

心の中にはっきりとした目的意識を抱き、目標を持って始めれば、
それがすべてを導いてくれるだろう。

潜在意識から創造性が解き放たれ、記憶ではなく想像力によって行動
するようになるだろう。

過去ではなく未来を見る心を得たあなたは、過去に縛られることなく、
将来の可能性を考えるようになるのだ。

田渕　裕哉

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