原則中心リーダーシップ８７．

From　：　田渕裕哉（2024/09/05 08:00:07）

２０２４年９月５日（木）
おはようございます。今朝もさわやかな朝の千葉からです。

あなたは仕事をすすめる「モノ」ではなく、
あなたが仕事という手段を通じて社会と関わっている。

人間こそが問題の中心である。

なぜならプログラマーは人間であり、人間がすべてをつくり出すからである。

マネージャーの仕事はエンパワーメントである。

そしてエンパワーメントは基本的に「人に魚を与えれば、一日食べさせることが
できる。だが、魚釣りを教えれば、一生食べさせることができる」ということなのだ。

原則を与えてエンパワーすれば、社員は自らを管理して働くようになる。

彼らは自主性を発揮するようになるのである。

 

社員に原則（ガイドライン、利用できる資源、WIN/WINの評価基準、報酬や賞罰など）
を示せば、仕事を任せることができる。

また社員を十分にエンパワーすることで、あなた自身のパラダイムも変化する。

あなたは奉仕者になるのだ。

もはや社員を管理するのではない。社員が自ら管理するのである。

そして、あなたは彼らを援助する側にまわるのである。

田渕　裕哉

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