From ： 田渕裕哉（2017/05/11 00:43:43）
２０１７年５月１１日（木）
おはようございます。今朝も千葉からお届けします。
人には「決定をする」という能力が与えられています。
進む道を決めることができるのです。
あなたは、今日、何を決めますか？
教える場面はすべてが「できるようにする」「分からせなきゃ」
という場面ではありません。
いつもいつも「できるようにさせなきゃ！」とストレスを持っていると
「なんで分からないの？なんでできないの？」と常にイライラしてしまいかねません。
ポイントは、結構多くの場面は「気づきや発見を得てもらうサポート」でいいのです。
「正しさ」がそこまで重要じゃないものもたくさんあるのです。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2017/05/10 06:52:26）
２０１７年５月１０日（水）
おはようございます。今朝は曇りの千葉からです。
１日は、どうあがいても２４時間です。
「もっと時間があったら」ということはないのです。
私たちができるのは「２４時間の時間配分を変えること」です。
今日は、どういう配分（優先順位）に変えますか？
ある実験があります。
Ａグループは、チームメンバーに対して
「あなたの役割は、このメンバーをできるようにすること」と指示をします。
Ｂグループは、チームメンバーに対して
「あなたの役割は、このメンバーに仕事を通じてなるべく多くの気づきを
得てもらうサポートをすること」と指示します。
するとどうなったでしょうか？ >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2017/05/09 06:44:21）
２０１７年５月９日（火）
おはようございます。今朝は愛媛県松野町にいます。
「自分はいったい何に納得いっていないのか？」
今日は、この質問を自分自身にしてみましょう。
この答えがあなたのモチベーションを飛躍的に高めます。
もし個人の場合で考えるのなら、自分の仕事で
「この活動量が２倍になったら、すぐに利益が増える」
というものを考えてみましょう。
それが最も弱い輪です。
人は苦手なところばかりに目を向けますが
「それができたら、すぐに利益が増えるんですか？」
ということを忘れてはなりません。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2017/05/08 06:47:02）
２０１７年５月８日（月）
おはようございます。今朝は松山からお届けします。
ゴールデンウイークも終わり、今日から新たなスタートですね。
「将来こうなりたいから、これをする」これは未来のための攻めの決断。
「今これが嫌いだから、これをする」これは現在のための守りの決断。
前者のほうが成長できると言われています。攻めの決断をしましょう！
チームを成長させるステップは次の４つです。
ステップ１．パフォーマンスを制限している最も弱い輪を特定する
ステップ２．その弱い輪の持つ力を最大限まで活用する
ステップ３．どうしたらその輪を強くできるのかアイデアを出す
ステップ４．弱い輪が強くなったらステップ１．に戻る >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2017/05/07 06:48:00）
２０１７年５月７日（日）
おはようございます。今朝は福山からです。
今日、今週あなたが行動したところから、明日、来週はスタートします。
明日の、来週の自分に感謝できる今日、今週を送ると決めましょう。
その積み重ねがあなたの人生を最高のものとします！
「チーム全体のパフォーマンスを上げる」ためには
「ミスを減らすこと」でしょうか？
「ミスを減らすこと」がパフォーマンスアップなのでしょうか？
「ミスが減る＝マイナスが減る」だけで「プラスが増える」わけではありません。
気になるものを減らしても、プラスが増えるわけではないのです。
すごくシンプルに言ってしまえば、ビジネスの世界では
「チームのパフォーマンスがアップする＝チームで生み出す利益が増える」
ということです。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2017/05/06 05:24:35）
２０１７年５月６日（土）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
今日は朝から東京でいろいろあって夜は福山に入ります。
決めている人ほど、悩みが少なく、幸せである。
決めている人ほど、思い通りの人生を送っている。
決めるとは「決断」。「どうなりたいか、どうしたいかを決める」
「そうなること以外はありえないと決める」決めたこと以外の可能性を「断つ」。
「チームを成長させる」２つの鍵のもう一つのより本質的な方法をお伝えします。
それはチームを「１本の鎖」として捉える考え方です。
鎖を横から引っ張ると、鎖全体の強さは何によって決まるでしょうか？
それは「一番弱い輪」です。
鎖の中に、どれだけ強い輪がたくさんあっても、
鎖全体の強さは「もっとも弱い部分」と同じになります。
この最も弱い鎖の部分が、全体のパフォーマンスを制限しています。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2017/05/05 06:30:08）
２０１７年５月５日（金・祝・子供の日）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
「いつかこんなことをやりたいな！」と思ったことはありませんか？
アメリカのジョークで「いつか（Someday）は１週間の中にはない」があります。
「月（Monday）、火（Tuesday）、水（Wednesday）、木（Thursday）、金（Friday）、
土（Saturday）、日（Sunday）。ほら、いつか（Someday）はないでしょ」
共に何かを成し遂げていこうとするとき、どうしても必要になるのが
「より高いレベルのチームに成長すること」です。
より高いレベルを実現するためには、チームの成長が必須条件です。
しかし「チームを成長させる」といったとき、どうやって成長させるのか、
その方法を持っていない人たちは多くいます。
ここでは２つの鍵をお伝えします。
１つ目はシンプルな方法です。
（１人の成長率）Ｘ（チームの人数）＝チームの成長率。
つまり１人が５パーセント成長して、人数が１０人なら、
チームは５０パーセント成長している、ということです。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2017/05/04 06:52:35）
２０１７年５月４日（木・祝日・みどりの日）
おはようございます。ゴールデンウイークはいかがお過ごしですか？
今日は孫が家に来ます。１歳３ヶ月の孫は本当にかわいいです。
「安定が欲しい」「挑戦もしたい」これでは中途半端ですね。
正解は「結果的に人生全体でバランスがとれればいい」です。
最終的に、春・夏・秋・冬、トータルでバランスがとれればいいのです。
夏は暑い、冬は寒い、四季は偏っているからこそ素晴らしいのです！
「１分間マネージャー」の著者としても有名なリーダーシップの権威
ケン・ブランチャード氏が、さまざまなチームを見ていく中で
自立したチームをつくるための６つのポイントを挙げています。
１．目的。我々の事業は何か？
２．価値観。事業を進めるにあたっての指針は何か？
３．イメージ。どんな将来像を思い描くのか？
４．目標。何を、いつ、どう達成するのか？
５．役割。誰が何をするのか？
６．組織の構造とシステム。仕事同士は、どう関わるのか？どう支え合うのか？ >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2017/05/03 06:29:21）
２０１７年５月３日（水・祝日・憲法記念日）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
「バランスをとる」とは、均等であることではありません。
例えば仕事とプライベートのバランスをとると中途半端になります。
人生のバランスは四季です。春・夏・秋・冬とトータルでとるのです。
つまり「バランスとは偏り」なのです。バランスを崩しながらとりましょう。
今の自分が１００だったら、１２０の自分を自分自身でイメージするのは
難しいこともあります。
だから、各チームメンバーそれぞれが、お互いの１２０％の未来をイメージして、
それをシェアします。
仕事やコミュニケーションは、常に期待に基づいて行なわれます。
それぞれがどういう期待を持っているかを知ると、
言葉をきちんと受け取れるようになります。
また、最後の最後は、役割なんて関係なく、できることは、できる人がやる、
ということも大切です。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2017/05/02 07:06:05）
２０１７年５月２日（火）
おはようございます。今朝も快晴の千葉からです。
目標を達成したときに生まれる「違い」が人を突き動かすのです。
その「違い」は心理学では「魅力」と言います。
目標に対して「魅力」を感じていることが、その目標に向かう
モチベーションを大きく左右します。鍵は次の質問です。
「この目標を実現したら、自分の毎日にどんな違いが生まれますか？」
例えば、優れたチームでは、メンバーがそれぞれリスペクト（やわらかい尊敬）
をし合っていることが、責任感やコミットメントを生み出す上で土台にしています。
人は一緒に仕事をしている人をリスペクトしたいという本能を持っているので、
リスペクトさせてあげるようにするということも重要です。
「すげぇな！」って言い合って高め合っていられたらステキですよね。
また、それぞれの役割の期待を１００％以上で超える、と言う原則も重要です。 >＞＞続きはこちらから
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