From ： 田渕裕哉（2010/12/02 05:31:49）
おはようございます。今朝は福岡からです。
朝の飛行機で東京に戻り、すぐに名古屋に移動。
夜は、宝塚市に泊まります。
ものごとがうまくいかない大きな理由の一つは、
事前の準備や思考の広さ・深さが不十分であることがいえます。
自分自身の既存のメンタル・モデルでしか、
ものごとを見ないので狭い世界しか見えていないことになります。
それゆえ、問題が発生してから場当たり的に解決策を考えることが多く、
効果が限定的、かつ短期的で、中長期的に見ると、
副作用や逆効果をもたらすことがしばしばあります。
結果として、さらに問題が追いかけてきます。
問題への事後対処に時間を費やすために、解決策はうまくいかず、
問題がさらに発生する悪循環に陥ります。
From ： 田渕裕哉（2010/12/01 07:00:00）
おはようございます。今日は福岡に行きます。
１２月１１日（土）１０：００～１６：００に東京にて、
「コミュニケーション力アップセミナー」を開催します。
詳しくはコチラ ⇒ http://www.tabuchihiroya.com/seminer2.php
メンタル・モデルが間違っているのが問題ではなく、
問題となるのは、自分のメンタル・モデルが
間違っていることを忘れてしまうことです。
私たちは、ものごとがうまくいかないときに、
自分自身のメンタル・モデルを疑うのではなく、
むしろ現実に見えること、及び、それを伝える
メッセンジャーのほうを疑ってしまい、
現実をありのままに受け入れられないことがしばしば起こります。
自分の中にある既存のメンタル・モデルだけで、
ものごとを見ようとしているのです。
自分自身のメンタル・モデルが間違っていることを思い出せば、
他の見方を考えることができます。
From ： 田渕裕哉（2010/11/30 07:41:51）
おはようございます。
今日は１１月最後の日、明日から１２月です。
千葉は寒いですが、いい天気です。
それぞれの人が経験の蓄積や知識の獲得を通じて、
それぞれのメンタル・モデルを持っています。
人生経験や仕事経験の豊富な方は、
複雑な世の中を反映した実に多くのメンタル・モデルを蓄積しています。
しかし、どんなに知識や経験の豊富な人であっても、
すべてが予想通りに動くでしょうか？
例えば、皆さんの子供や部下は、皆さんが「こうしなさい」と言えば、
いつも皆さんの思い通りに動くでしょうか？
そうは、上手くいきません。
現実には多くの場合、
メンタル・モデルによる想定や予測とは異なった結果をもたらします。
これは私たちのメンタル・モデルの限界を表しています。
From ： 田渕裕哉（2010/11/29 07:33:53）
おはようございます。
いよいよ今週１２月４日（土）東京にて、
「潜在意識が動き出すイメージトレーニング」
１日セミナーを開催します。今年最後です。
２０１１年に向けて、最高のセミナーになると思います。
詳しくはコチラ ⇒ http://www.tabuchihiroya.com/seminer.php
私たちは常に自分の持っている前提によって、ものごとを認知し、
解釈し、そして何を行なうべきかを決めています。
この意識するしないに関わらず、つまり無意識も含めての前提のことを
「メンタル・モデル」と呼んでいます。
なぜ「メンタル・モデル」と呼ぶかというと、
それは言わば私たちの頭の中にある模型、つまりモデルだからです。
例えば、私たちが朝、通勤する際に、
頭の中で地図のようなモデルを描いています。
かなり意識して地図をイメージしている人もいますし、
無意識に地図を思い描いている人もいます。
誰もが、必ず、何らかの地図を描いているのです。
From ： 田渕裕哉（2010/11/28 06:08:49）
おはようございます。
今朝は、素晴らしい天気、暖かい沖縄からです。
昨日は、ＪＡＰＡＮ ＭＩＳＳＩＯＮ 大成功でした！
最後に視点の変え方として、
全体の立場で見るという視点を考えてみましょう。
例えば、会社の部署別という観点から考えてみると、
自分のところでは成果が出ても、
ほかのところでは悪い結果につながっているかもしれません。
逆に、自分のところでコストを余計にかけたり、
売上や利益を抑えることで、
ほかのところでの成果を高めることができることもあるでしょう。
その分の利益は今は他の誰かにとられたと思えるかもしれませんが、
長い目で見れば自分のところに返ってきます。
なぜならば、部分最適の行為は、
全体の健全性を損なうことになるからです。
From ： 田渕裕哉（2010/11/27 07:00:00）
おはようございます。
今朝は、朝一番で沖縄です。今、飛行機の中にいます。
さて視点の多様性ということで、自分の位置づけ、
役割を考えてみましょう。
家族の一員としての自分もいれば、職場の中の自分、
地域住民・国民としての自分もいます。
買い手の自分もいれば売り手の自分もいるかもしれません。
学校・サークル・親族の中の自分もいます。
地球に住む６７億人の人類の一人としての自分もいるし、
あるいは地球上のあらゆる生物のうちの一個体としての自分もいます。
私たちの活動する単位としてのシステムは入れ子のような構造になっていて、
より大きなシステムの中の一つの小さなシステムとして動いているのです。
From ： 田渕裕哉（2010/11/26 07:00:00）
おはようございます。昨夜から雨の千葉からです。
明日は、いよいよ沖縄ＪＡＰＡＮ ＭＩＳＳＩＯＮです。
１７：００～の特別講演会にご興味のある方は
⇒ ask@dc-group.co.jp まで、お問い合わせください。
昨日は、時間軸を「過去」に焦点を当てて見てきました。
この視点は大切です。
今日の売上が上がるのも、今期の利益が上がるのも、
過去に意識的に商品やビジネスを開発し、
実現するための力を積み上げた結果です。
もし、その商品やビジネスを数年前、
数十年前に私たち自身あるいは先輩たちが開発していなかったら、
私たちの今日のビジネスは存在しなかったでしょう。
同じように、もし私たちが今日・今年の売上や利益にだけ専念して、
将来の環境の変化を見据えた戦略を策定せず、
あるいは戦略を実行していかなかったとしたら、どうなるでしょうか？
From ： 田渕裕哉（2010/11/25 07:00:00）
おはようございます。昨日から３日間、財務省で研修です。
１２月１１日（土）１０：００～１６：００、東京（田町）にて、
コミュニケーション力アップ１日研修を開催します。
２０１１年に新たなスタートを切るために必要な内容です。
詳しくはコチラ ⇒ http://www.tabuchihiroya.com/seminer2.php
地球という星を眺めたり、この星にある様々な地形や生態系を
眺めていると、長い時間の流れのことが思い浮かびます。
約１３７億年前に誕生し、ビッグバンを経て、
いまだ膨張を続けている宇宙。
その中で４６億年前に物質が互いの引力でくっついてできた地球。
そして４０億年ほど前に最初の生命が誕生しました。
人類は、この２００万年に社会を作り、
技術と文化を発展させながら今日に至っています。
そして世界もせいぜい２，０００年に満たない歴史の中で発展し、
この１５０年ほどで急激に近代会を図りました。
特に戦後の５０～６０年の変化はスゴいです。
From ： 田渕裕哉（2010/11/24 06:41:03）
おはようございます。今朝は、さわやかな千葉からです。
１２月４日（土）１０：００～１７：００、東京（日本橋）にて、
「潜在意識を働かせるイメージトレーニング」というテーマで、
１日セミナーを開催します。２０１１年に向けて、新たなスタートを
きりたい方々に最適です。残席わずかです。
詳しくはコチラ ⇒ http://www.tabuchihiroya.com/seminer.php
私たちは、自分が実際に尋ね、その目で見たことは
比較的イメージしやすいですが、目の前に見えないものは
イメージすることが難しいです。
もちろん、まったく関係ないことならばそれでいいのですが、
今日のグローバル経済では、
私たちの想像を遥かに超えるつながりがあります。
「蝶がはばたくと地球の裏側で竜巻が起こる」とも言われる
「バタフライ効果」は、私たちの周りで、
さまざまな例が見受けられます。
例えば、オーストラリアで干ばつが起きて、日本のスーパーの店頭では、
バターなどの乳製品が品薄になりました。
これは全体が見えないと見えないことです。
From ： 田渕裕哉（2010/11/23 06:49:43）
おはようございます。
今日は祝日ですが千葉は、あいにくの雨です。
さて、ものごとに行き詰まりを感じたときに、
鳥の目になって全体を俯瞰して見ることをおススメしました。
しかし、それだけでは、ありません。
ときには、細部をクローズアップして見る虫の眼を持つことも大切です。
私たちの心は本当に自由自在に「視点」を変えることができ、
さまざまなレベルで、ものごとのつながりと全体像を見る
「新しいものの見方」を身に付けることができます。
視点を変えて見るものの見方が、実は、いろいろあります。
高さ・広さ・時間軸（過去・今・未来）・システムの中での役割など、
さまざまな視点を紹介しましょう。
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