From ： 田渕裕哉（2024/05/13 07:46:33）
２０２４年５月１３日（月）
おはようございます。今朝は恵みの雨の千葉からです。
注目に値するものは、常に常識破りから生まれる。
そのために、禁じられていることを疑ってみよう。
第一の規律 最重要目標にフォーカスする
最重要目標とは、もしそれが達成できなければ、ほかのことが
達成できても意味がなくなってしまうほど重要度の高い目標のこと
必ず達成しなければならないもっとも重要な二～三の目標に絞って
From ： 田渕裕哉（2024/05/12 07:30:40）
２０２４年５月１２日（日）
おはようございます。今朝はさわやかな朝の千葉からです。
人を知る。そこから全てのマーケティングがはじまる。
世界の偉大な企業はいずれも、日々の実行で競争相手に差をつけて
市場で、工場で、物流で、在庫管理で、その他もろもろのすべての
差をつけている。
偉大な企業が競争相手との激闘を避けられるほど、真似のできない
をもっているケースはめったにない。
実行の段階で挫折する四つのパターン。 ＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/05/10 21:12:52）
２０２４年５月１１日（土）
おはようございます。今朝は秋田からお届けします。
自己実現は得ることではなく、与えることによって可能になる。
実行の４つの原則
まず一つ目の質問「（最重要目標を）知っているか」に対しては
「フォーカス」という原則が機能している必要があります。
何にフォーカスを傾けるのか、皆さんの最重要目標は何なのかと
いうこと。
これをまず明確にします。
二つ目の質問「（やるべき）行動がわかるか」に対しては
「レバレッジ」です。
フォーカスに対してやみくもにいろんなことをやっていくのではな
その中でテコの原理がいきるポイントはいったい何なのか。
これを押さえていくことが重要です。
もっとも効果的で、インパクトのある行動を考えていくわけです。 ＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/05/10 07:14:13）
２０２４年５月１０日（金）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
今、エネルギーと時間を注いでいることの先があなたの
なりたい姿でなければ、即座にエネルギーと時間の注ぎ先を見直そ
結果を出せない理由。
一つ目は、目標をそもそもわかっていますか。
二つ目は、自分が目標に対して何をやったらいいのか
わかっていますか。
三つ目は、自分自身で意識を高く持っていますか？
四つ目は、結果がどのような状況になっていて、どの程度
果たしているのかをちゃんと定期的に確認できていますか？ ＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/05/09 07:10:01）
２０２４年５月９日（木）
おはようございます。今朝は小雨の千葉からです。
なんのための広告か？「売るため」である。
「売らない広告」に価値はない。
第二領域は、違った結果を得るために違ったことをしていかなけれ
ならないという領域です。
ですから、ここの中でもっともインパクトがあるもの、第二領域の
ではなくて重要なものの中でも一番上の部分に入っているものがい
何かということを明確にし、それをやり続けることができたら、こ
ない、より高い成果を得ることができるのではないでしょうか。
実行における６つの原則は以下の通りです。 ＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/05/08 07:10:31）
２０２４年５月８日（水）
おはようございます。今朝はさわやかな朝の千葉からです。
人間は確実性を求める生き物ではあるが、
人生にパワーをくれるのは「不確実さ」である。
異なる成果を得るためには、異なる行動が必要だという原則があり
「違った結果を得たいなら、過去にやっていないことをしなければ
目標というのは、今得ていない結果を目指すということであり、こ
まったく違う、未知の領域に臨むということです。
もちろん私たち警察官は滝壺に落ちた人を助けます。
しかし落ちる前に上流で止めることもできるのです。 ＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/05/07 07:58:35）
２０２４年５月７日（火）
おはようございます。今朝は雨の千葉からです。
最高のプレイヤーは自分のルールブックをつくっている。
そして、そのルールブックを進化させ続けている。
ドラッカーは「もともとやるべきでなかったことを
効率よくやることほど、非効率なことはない」と述べています。
また、ダニエル・ピンクは目的の重要さを「利益を得たいという
動機は影響力はあるものの、個人にとっても組織にとっても
十分な機動力とはなりえない。
これまでは非現実的だとしても、ないがしろにされてきた同じくら
強力なエネルギー源を「目的の駆動力」と呼んでいいかもしれない
と語っています。 ＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/05/06 07:48:43）
２０２４年５月６日（月・祝）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
「自分の頭で考えられること」
「自分の意見を持っていること」
これが本物の教養である。
著名なコンサルタントは「たいていの場合、戦略自体が原因ではな
戦略が失敗するのは、きちんと実行できていないからだ」と述べて
組織にとって、本当に重要でその組織の行く末を左右するような戦
プロジェクトが実行されず、重要性もなく些細なことばかりしか
実行されていないのです。
最重要目標の達成に直結する活動を行うことは、実は難しいことで
そこには実行を可能にする計画が必要です。 ＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/05/05 07:07:11）
２０２４年５月５日（日）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
早く覚えてしまう人よりも、つまずきが多くて
苦労している人の方が、その後もずっと覚えているのだ。
被験者である仲の悪い夫婦１０組に
「相手がしてくれた嬉しいこと」を
１ヵ月記録してもらいました。
結果、７組の夫婦の関係が改善した。
・・・つまり、
相手のどこに意識を向けるかによって、
現状の認識も変わってくる。 ＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2024/05/04 07:58:54）
２０２４年５月４日（土）
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
人に興味を持ち、好きになり、心を伝え合い、支え合って生きてい
それが私たちの脳が最大限にパフォーマンスを発揮する方法。
被験者であるベテラン社員たちに入社間もない社員のことに
ついて質問します。
Aチームのベテラン社員には・・・
「もしもその社員が半年後に会社をやめるとしたら、
どんな理由が考えられますか？」とたずねた。
→ 平均して3.5個の理由が挙げられた。
Bチームのベテラン社員には・・・
「その社員は半年後に会社をやめました。
その理由はなんでしょうか？」とたずねた。
→ 平均して4.4個の理由が挙げられた。 ＞＞続きはこちらから
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