やる気のセオリー１７．
From ： 田渕裕哉（2016/05/02 07:01:23）
おはようございます。今朝は曇りの千葉からです。
プレッシャーが人を成長させますが、プレッシャーには２種類あります。
外側からのプレッシャーと内側のプレッシャーです。
真の成功者は、外側からではなく、内側からプレッシャーをつくっています。
モチベーションとは「人」だけの問題ではありません。
「何をするか」という仕事自体に目を向けることも重要です。
仕事を設計して有意義を高めていきましょう。
次の５つのポイントが高いほど、人はその仕事に対して、やる気がアップします。
１．技能多様性
２．タスク完結性
３．タスク重要性
４．自立性
５．フィードバック
それでは、一つ一つ詳しく見ていきます。
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やる気のセオリー１６．
From ： 田渕裕哉（2016/05/01 06:37:50）
おはようございます。今朝はいい天気の久しぶりの千葉からです。
今日から５月ですね。Ｐｌａｎ（計画）Ｄｏ（実行）Ｃｈｅｃｋ（振り返り）
のサイクルはできていますか？その中でも振り返りは大切です。
しっかり４月を振り返り、改善して、最高の５月にしましょう！
同じことなのに、ちょっとした言い方を変えるだけで、
人の行動を変えることができます。
「ポジティブ・フレーミング」と「ネガティブ・フレーミング」
というスキルがあります。
ある一つのものの、ポジティブな要素を言うことを
「ポジティブ・フレーミング」といい、ネガティブな要素を言うことを
「ネガティブ・フレーミング」と言います。
例えば、何かの手術をするときに「この手術をすれば８０％の確率で助かります」
というポジティブ・フレーミングと「この手術をすれば２０％の確率で死亡します」
というネガてィブ・フレーミングでは印象が違います。
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やる気のセオリー１５．
From ： 田渕裕哉（2016/04/30 07:00:00）
おはようございます。今朝は東京からお届けしています。
朝６時過ぎに羽田に着きました。この後４時間のミーティングがあります。
「人として生まれたならば、人が鳥や獣と違う理由を知らなければならない。
人が人であるための基本は、人を尊ぶ気持ちである。（吉田松陰）」
３．自分はやらなきゃいけないことはできる（エフィカシー・プラス）
けれど、果たしてこれに取り組むことが望む結果を出すとは思えない
（結果への期待マイナス）のとき、人は環境を変える方へ動いていきます。
自信がつくと会社を辞める人が多かったり、自信があるのに出世が
できないと思うと、より良い環境を求めて外へ出るようになります。
あなたへに質問
エフィカシーが高い人には、本人が何をしたいのか、
どういうレベルのことにチャレンジしたいのかに耳を傾けましょう。
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やる気のセオリー１４．
From ： 田渕裕哉（2016/04/29 04:45:57）
おはようございます。今朝もバンコクからです。今日の夜の便で日本に戻ります。
昨日は、タイのリーダーたちと日本のリーダーたちの交流がありました。
お互いに、モシベーションアップになりました。素晴らしいイベントでした。
そして、日本のリーダーたちとは、朝４時まで語らいました。
今まで自分のエフィカシーを高める方法を見てきましたが、
次に相手のエフィカシーを高める方法について考えてみましょう。
まずは相手がどんな状態かで買える期待を考えます。
１．これをやってもどうせ結果が出ないし（結果への期待マイナス）、
自分は目の前のことすらもできない（エフィカシー・マイナス）のとき、
人は無気力・無関心・無力感が強くなります。
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やる気のセオリー１３．
From ： 田渕裕哉（2016/04/28 06:52:24）
おはようございます。今朝もバンコクのホテルからお届けしています。
「一人一人が素晴らしい特質を天から与えられており、少なくともある点では
他の誰にも負けない、優れた点を身に付けています。あなたのそれは何ですか？」
それを見い出し、それを磨き、それを活用して、世の中や人々に貢献しましょう！
エフィカシーを高める４番目の要素は「情動喚起」と呼ばれるものです。
これは最もシンプルなもので、人は良い気分のときは「できる！」
というエフィカシーが向上し、悪い気分のときは「できないかも」
とエフィカシーが低下するということです。
あなたがやる気をアップさせたい人がいたら、
なるべくその人を「快・喜び」の状態にしておきましょう。
いい気分でいれば「できる！」というエフィカシーが向上しやすいのです。
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やる気のセオリー１２．
From ： 田渕裕哉（2016/04/27 03:54:05）
おはようございます。今朝も予想より暑いバンコクからです。
日本からリーダーたちがやってきました。輝く第一回のツアーです。
「行ないを改めようと計画を練っている人は、もう一歩遅れている。
計画を終えて、実行しているべきである。今日は、もうその日なのだから。」
エフィカシーを高める３番目の要素は「代理体験」です。
研究でも実証されているように、幼い子供だけでなく大人になっても、
人はテレビや映画や身の回りの人たちを「モデル」として学習しているのです。
だから、プロフェッショナル仕事の流儀や、
情熱大陸などのテレビ番組を通じて「自分もできる！」と思ったりするのです。
アスリートの応援を通じて「私もやろう！」とエフィカシーが高まるのです。
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やる気のセオリー１１．
From ： 田渕裕哉（2016/04/26 06:28:00）
おはようございます。今朝は暑いバンコクからです。
今日、日本からたくさんのリーダーたちがバンコクに来ます。楽しみです。
人は生れてから死ぬまで一生磨き続けるものがあります。それが「魅力」です。
魅力は一生磨き続け高め続けることができます。あなたの魅力は何ですか？
エフィカシーを高める２番目の要素は「言語説得」と呼ばれるものです。
言葉で褒めたり、励ますことで、エフィカシーは向上します。
マラソン大会の沿道での励ましは選手の「やれる！」という気持ちを高めます。
またアファーメーションのような自分で自分を励ます言葉も、
エフィカシーを高めます。
良い言葉や良いフレーズは「そうだ、やれる！」という気持ちを高めます。
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やる気のセオリー１０．
From ： 田渕裕哉（2016/04/25 07:00:00）
おはようございます。今朝はバンコクからお届けしています。
今週は日本から約３０名の団体がバンコクに来ます。
その受け入れ準備のため、前日入りしています。
タイのリーダーたちと日本のリーダーたちの交流が楽しみです。
アプローチ２．行動の細分化
単純に取り組むことのサイズが大きいために「無理だ、できない」
とエフィカシーが下がる場合もあります。
「ジョギングをする」と考えると自信がなくなるけれど
「サンダルを履いて玄関の外へ一歩出る」と考えると自信が上がったりします。
行動を細分化することで、エフィカシーを高めることができます。
急がば回れです。
細分化をして遠まわしに見えても、エフィカシーが高まれば
結果は出やすくなるのです。
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やる気のセオリー９．
From ： 田渕裕哉（2016/04/24 06:20:04）
おはようございます。今朝も曇りの千葉からです。今晩、夜の便でバンコクに行きます。
すぐに期待した結果が得られる行動は続けやすく、
期待した結果がなかなか出ない行動は継続が難しい。ここが勝負です。
今日は１週間の振り返りと、新たな１週間の計画を立てる日です。
エフィカシーを高めるために４つの要素があります。
１．直接達成経験
一つ目はシンプルな成功体験です。
エフィカシーが下がっているとき、人は自分が過去に達成したことなどを忘れたり、
過小評価してしまったりします。
それはオリンピックに出る選手だろうが、億万長者だろうが関係ありません。
エフィカシーが下がっているとき、その人は自分が過去にやってきたことを
過小評価してしまっているのです。
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やる気のセオリー８．
From ： 田渕裕哉（2016/04/23 07:12:05）
おはようございます。今朝も曇りの千葉からです。
新しく何かを始めようと思ったときに「もう歳だし、今さらやってもなあ」と
思ったことはありませんか？そう思ってから何もせずに時間が過ぎていませんか？
「新しい習慣をスタートさせるのに遅すぎるということはありません」
今からスタートしましょう！今日からスタートさせましょう！
「エフィカシーを高める」ことがやる気につながります。
仕事だけではなく、ダイエット、英語の勉強、資格の勉強、投資など、私たちが
「何をしたらいいか」が分かっても、それへのやる気を高めることが困難な場合は、
エフィカシーが低くなっているときです。
しかし、エフィカシーの低い人、エフィカシーの高い人、
というのがいるわけではありません。
例えば、セールスについてはエフィカシーがとても高い人が、
経理だとエフィカシーがとても低いということもあります。
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