From ： 田渕裕哉（2011/02/08 07:39:49）
おはようございます。今日は大阪で１日企業研修です。
大阪商工会議所の１日セミナーで講師します。
ＰＣだと詳細が見れます。
⇒ http://www.osaka.cci.or.jp/b/ngt-com230208/
何かを考えるとき、５回のなぜを繰り返せ。というのは
「トヨタ生産方式」の生みの親である大野耐一氏
（元トヨタ自動車副社長）の言葉です。
いきなり解答を考えるのではなく、問題に対して５回「なぜ？」
（ＷｈｙＸ５回）を繰り返さないと本質的な問題を発見できないし、
本質的な解決策が出てこないというものです。
例えば、生産財メーカーにおいて「売上が伸びない」
という問題があったとします。
ここで「営業を強化しよう！」というのは簡単ですが、
これでは問題の解決にはなっていません。
「営業を強化しよう」と一口に言っても、少し考えれば、
その打ち手は無数にあります。
例えば、次のような打ち手です。
From ： 田渕裕哉（2011/02/07 07:00:00）
おはようございます。今日は名古屋で１日セミナーです。
明日、大阪商工会議所での１日セミナーのため、夜は大阪に泊まります。
今週は「考えること」というテーマで考えます。
ある会社で最近、不良品が増えてきたという事実があったとします。
この場合、どのような対策が考えられると思いますか？
ＡさんとＢさんのアプローチを比較してみましょう。
Ａさん。「なぜ？」→「チェック漏れが多いようだ」→
「チェック体制を強化しよう！」
Ｂさん。「なぜ？」→「チェック漏れが多いようだ」
「なぜチェック漏れが多いのか？」→
「チェック担当者の能力が下がっているようだ」
「なぜ担当者の能力が下がっているのか？」→
「チェックのノウハウが伝わっていないから」
「なぜチェックのノウハウが伝わっていないのか？」→
From ： 田渕裕哉（2011/02/06 07:35:26）
おはようございます。昨日のセミナーは楽しかったです！
２月１２日（土）１８：３０～２０：３０に横浜市（関内）で
「コミュニケーション・セミナー」を開催します！
受講料２，０００円です。オリジナル・テキスト付き！
ご参加ご希望の方は、 ask@dc-group.co.jp まで。
さて目標達成プランニングの秘訣の最後の秘訣として
「思考管理」を挙げておかなければなりません。
なぜなら「行動管理」を行なう上で、最も重要なことは
「思考管理」だと思うからです。
そして「思考管理」の秘訣は「事実」と「解釈」を分けるということです。
例えば、コップに半分の水が入っているとします。
それを見て「もう半分しかない」と思う人もいれば、
「まだ半分もある」と思う人もいます。
どちらも事実に対しては間違いではありません。
これは、解釈の違いによる受け止め方の違いです。
事実をどう受け止めるか、どんな解釈をするかによって
人生そのものがプラスになるかマイナスになるかが決まります。
From ： 田渕裕哉（2011/02/05 07:21:59）
おはようございます。今日は東京で１日セミナーです。
今朝、夫婦で鴨がたくさん浮かぶ印旛沼で散歩しました。
１日は非常に大切な時間の区切りです。
一日一生という考え方が悔いのない人生を送る秘訣だと思います。
朝起きると人生が始まり、夜寝るときに人生が終わるのです。
そこで１日に何をするべきかを主体的に考えることが自分の人生になります。
その日１日のやるべきことを検討し、リストアップしてみましょう。
そのときに考慮すべき８つの視点をご紹介します。
１．自分の長期および中期の優先順位の高い目標の中で、
今日、取り掛かるべきものは何か？
２．投資した時間に対して、最も利益をもたらすと思われるものは何か？
３．自分の人生理念が示唆するものは何か？会社の方針が示唆するものは何か？
From ： 田渕裕哉（2011/02/04 07:18:06）
おはようございます。今日は手賀沼でビジョン・クエストです。
毎日が楽し過ぎます。いつも平安と深い喜びに満ちています。
いよいよ明日２月５日（土）１０：００～１７：００、東京にて、
「人間力・人間関係力トレーニング」１日セミナーを開催します。
限定１０名の徹底したコースでスゴい内容です。オリジナル・テキスト付き。
残席は、わずかですが、まだ間に合います。当日支払も可能です。
詳しくはコチラ ⇒ http://www.tabuchihiroya.com/m/seminer.php
パレートの法則をご存知ですか？
別名、８０対２０の法則とも呼ばれています。
成果の８０％は、２０％の優先事項で決まるという法則です。
すなわち言葉を変えて言えば、
最小の時間で最大の効果を得るために用いる法則なのです。
例えば、仕事の目標達成を例にすると、継続的に行なわれている仕事の中で、
自分の報酬を決定している上位２０％の具体的な仕事を選びます。
その仕事の実働時間を増やすことにより、
成果を最大限に高めることができるのです。
そのためには、あなたの報酬を決定している上位２０％の
具体的な仕事は何かを知らなければなりません。
あなたにとって一番生産性の高い具体的な仕事は何ですか？
From ： 田渕裕哉（2011/02/03 07:44:37）
おはようございます。今日は、京都で仕事です。
京都は綺麗なとてもスピリチュアルなところですね。
目標を達成するプランニングにおいて、
結果（目標）中心のプランニングではなく、
過程中心のプランニングを心がけることが非常に重要です。
すなわち、到達点に焦点を合わせずに、
プロセスに焦点を合わせたものにすることです。
次の８つは、結果（目標）中心のプランニングですので、
これを過程中心のプランニングに変えてみてください。
１．配偶者と仲良くする。２．運動不足を解消する。
３．新しい友人をつくる。４．ボーリングの実力をあげる。
５．１０キロ減量する。６．グループに受け入れられる。
７．電話で友人と話す。８．リラックスする。
さあ、それでは、過程中心のプランニングに変えてみましょう。
From ： 田渕裕哉（2011/02/02 07:43:50）
おはようございます。今日は大阪で１日企業研修です。
２月５日（土）１０：００～１７：００、東京にて、
「人間力・人間関係力トレーニング」１日セミナーを開催します。
限定１０名の徹底したコースでスゴい内容です。オリジナル・テキスト付き。
先着１０名で締め切りますので、お早めにお申し込みください。残席は、わずかです。
詳しくはコチラ ⇒ http://www.tabuchihiroya.com/m/seminer.php
良い計画を立てる上で大切な観点があります。
それを９の観点にまとめてみました。
この９の観点を意識した上で、
実際に自分の目標達成までのプランニングをしてみてください。
１．まずは、目標達成の難しさの度合いが丁度良いものです。
難し過ぎてもダメ、優し過ぎてもダメです。
この度合いはセンスだと思います。
全力で努力してギリギリ達成できるものが理想ですが、
非現実的で達成不可能な目標は、よくありません。
最悪は目標を達成できないことですから、達成可能な目標を設定し、
達成可能なプランニングをしましょう。
最初は、ゆっくり、そして、徐々に
難易度を上げていくプランニングがコツです。
From ： 田渕裕哉（2011/02/01 07:28:05）
おはようございます。今日は京都・大阪と移動します。
２月１２日（土）１８：３０～２０：３０に横浜市（関内）で
「コミュニケーション力アップセミナー」を開催します。
受講料２，０００円です。オリジナル・テキスト付き！
ご参加ご希望の方は、 ask@dc-group.co.jp まで。
目標を達成するためには「いつまでに、何をしたらいいか？」を
はっきりさせることが重要です。
行動するときには、時間という制約があります。
１年は３６５日で、１日は２４時間です。
この中でいかに行動するのかの計画を立てなければなりません。
ここからは、やるべきことに優先順位をつけ、
長期目標から逆算された具体的な行動計画を立てていきます。
計画を立てる際に、まずやるべきことは
自分の行為にしっかりと優先順位を付けることです。
優先順位を付けるときには「重要度」と「緊急度」で考えます。
人間は、どうしても緊急度で行動するので、
意識して重要度を優先して行動することがコツです。
カテゴリー
アーカイブ