From : 田渕裕哉(2020/03/21 06:48:02)
2020年3月21日(土)
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。今日は東京
「自分ならではの価値とは何か?」
それを追及しオリジナルの自分の価値を積み上げる。
これが平凡から抜け出し異端になる道。
次のような実験があります。
2つのグループに目標を立ててもらいました。
Aグループは、目標を立てた後に、それが叶っている姿をイメージ
Bグループは、目標を立てた後に、それを妨げる障害・困難を書き
結果は、望む未来を描いたAグループより、その道の中でぶつかる
困難を書き出していたBグループのほうが達成率が高かったのです
これはダイエットでも、恋愛でも、セールスでも、
いろいろな場面で何度も実証されています。
ですから、しっかりと次の問いも考えておくことで、
あなたの望むものを叶える力がアップします。 >>>続きはこちらから
From : 田渕裕哉(2020/03/20 07:24:57)
2020年3月20日(金・祝)
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
人は「この人と一緒にいたい」と思うと自分の持っている力を10
ではそのために「自分は、どうしたら?」と考えるのはダメで
「チームとして、どうしたら?」と考えるのが真のリーダー。
「ひとりでは何もできない。だから、ひとりでもできるというふり
日本でもベストセラーになった「スタンフォードの自分を変える教
ケリー・マクゴニガル博士は、次の3つの力を伸ばすことが、
潜在能力を引き出すために大切だと述べています。
1.「やる気」を高めるチャレンジ
質問:これをすれば生活の質が向上する、仕事の質が向上すると分
もっとちゃんと取り組みたい、あるいは先延ばしせずに実行したい
思っていることがありますか?(プライベート、仕事で2つずつ出
2.「やらない力」を高めるチャレンジ >>>続きはこちらから
From : 田渕裕哉(2020/03/19 06:57:15)
2020年3月19日(木)
おはようございます。今朝はさわやかな朝の千葉からです。
「愛情は成功のセンターピン」単なる無味乾燥な作業も、誰かの役
誰かを幸せにすると考えるだけで、その作業は楽しくなり充実する
愛情がなければ空しいだけ。人の感情は面白い。今日も愛情を感じ
やる気が「ある・ない」というふうに考えると、とても視野が狭く
例えば、仕事の中でA,B,Cという3つのことをやろうとしたと
Aで失敗してしまい、その失敗した気持ちを引きずってB,Cでも
やる気がなくなってしまう。
それはとてももったいないことです。
まずは、意識的にAに対する気持ち、Bに対する気持ち、
Cに対する気持ち、と別々に考えましょう。
「これはこれ、それはそれ」ただそう考えるだけで、
私たちの心への負担は少なくなります。 >>>続きはこちらから
From : 田渕裕哉(2020/03/18 06:37:17)
2020年3月18日(水)
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
「すべての行動量を増やせば人生は変わる」という選択だと大変な
「選択の優先順位を変えれば人生は変わる」という選択は今のエネ
配分を変えるだけなので簡単にすぐできる!意識すべきは第2領域
だから目標→計画→実践→振り返りというサイクルが必要。
「やる気=行動を起こす力=人生の可能性」
但し「行動を起こすことができる=成功する」という意味ではあり
行動することができるということは「行動しなければ一生分からな
を経験したり、味わったり、学んだり、伝えたりすることができる
「成功すること=人生で大切なこと」と思って追いかけると、
空虚な世界が広がってしまいます。
「成功=今の自分が手にしていないものを手に入れること」と思っ
ほとんどですが、この定義では成功は永遠に手に入りません。 >>>続きはこちらから
From : 田渕裕哉(2020/03/17 05:39:07)
2020年3月17日(火)
おはようございます。今朝は盛岡からお届けしています。
環境や周りが与えてくれるものを突破する燃えるような「意志」を
「これがやれたら本望だ」という圧倒的に納得のいく目標と出会う
それが想像を超えた人生をつくりだす鍵。
「やる気」とは抽象的なものでもなく、気分的なものでもなく、
具体的に明確に「行動を起こすことができるもの」です。
「やる気はあるのですが、行動ができません」という人は
「やる気があるのではなく、ただ焦っているだけ」だったり
「やる気があるのではなく、ただ興味があるだけ」だったりするこ
「やる気」をあやふやで曖昧なものだと考えると付き合いづらくな
本当はとても具体的で明快なものです。
行動という形に変換することができるのです。 >>>続きはこちらから
From : 田渕裕哉(2020/03/16 06:47:37)
2020年3月16日(月)
おはようございます。今日は米沢、仙台、盛岡と行きます!
「やらざるを得ない環境やシステム」をつくるのが成功の鍵。
外側を固める環境と内側につくるシステムがある。
ルーチンは内側。この時間にこれをやる!と決めている
(そのシステムの中にいる)ので、やらざるを得ない。
しかしルーチン化されると、やりたくないものがやりたいものに変
ベストセラーになったダニエル・ピンク著書『モチベーション3.
3つのやる気について述べています。
すなわち、1.モチベーション1.0 生き延びるために働く
2.モチベーション2.0 ご褒美(アメ)と罰則(ムチ)で働く
3.モチベーション3.0 行動による報酬ではなく、行動自体の満足で働く です。
ほとんどの人が「環境がやる気を与えてくれるものだ」と思い込ん
一方、優れた成果を出す人たちは全く違います。
ダニエル・ピンクの『モチベーション3.0』の人たちが重視して
From : 田渕裕哉(2020/03/15 07:07:53)
2020年3月15日(日)
おはようございます。今朝はいい天気の千葉からです。
「この場面でこそ力を出したい」という決定的瞬間で「心から憧れ
なったと思い込んで取り組むと、そのままの自分よりも優れた結果
それを繰り返すと、いつしか「心から憧れる人」が、そのままの自
これが超自己成長術。さっそくやってみよう!
ステップが小さ過ぎると思うのは、小さな習慣に間違った角度から
アプローチしている証拠です。
どんなに大きなプロジェクトも、小さなステップで構成されていま
すべての有機体が微小な細胞が集まってできているのと同じです。
小さなステップを使うと、自分の脳をうまくコントロールできます
意志の力が弱まっているときには、小さなステップが前に進むため
ただ一つの方法になるかもしれません。
小さなステップを愛することを学べば、信じられないほどの成果を
From : 田渕裕哉(2020/03/14 06:40:38)
2020年3月14日(土)
おはようございます。今朝は高松からお届けしています。今日は徳
確実に自分以外の誰かのためになるシンプルなストーリーをつくる
思わず人に話したくなるような優れたストーリーができると口コミ
ビジネスで強力な戦略となる。ストーリーの力は強力です。
ある仕事の満足度調査で、自分の仕事に不満がある人の原因の一つ
与えるのではなく、彼らを支配しようとする伝統的な管理哲学にあ
自分で仕事をコントロールしたり決定を下したりできることが、
仕事に満足できる大きな要因なのです。
あなたはこれからの旅で、小さな習慣の軽やかさにどんどん惹かれ
とはいえ、軽やかなのは、丈夫な骨組みに欠けているからではあり
あなたの気持ちを高めるだけの中身のない方法とは違うのです。 >>>続きはこちらから
From : 田渕裕哉(2020/03/13 06:19:49)
2020年3月13日(金)
おはようございます。今日は高松に行きます!
起業した場合の大切な認識。
「あなたは優秀でも、あなたがつくった会社はとても弱い(弱者)
しかし「弱者には弱者の生き方があり弱者のまま成功できる」。
競争しない、細かいことを大切にする、手間隙を惜しまない、
誰もやらないことをするなど。弱者を認識し弱者を活かしていきた
小さな習慣は新たなスタートを切るのに最適な方法です。
あなたはもう大きすぎる目標に怖気づく必要はありません。
罪の意識に悩むことも、自分の能力は不十分だと自信を失うことも
この方法を使えば、毎日成功を収められるのですから。
勝利はささやかかもしれませんが、打ちひしがれた心には、
どんなに小さな勝利でも大きな勝利に感じられます。
今、あなたは「一日にたった1回の腕立て伏せでは、
たいした進歩にはならないんじゃないか?」と思っているかもしれ
まず、その考えは間違いです。 >>>続きはこちらから
From : 田渕裕哉(2020/03/12 06:47:26)
2020年3月12日(木)
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
成功するためには意志の力よりも「環境」が重要という。
「困難な状況」というのは環境。
つまり人は順境ではなく逆境なときにこそ魅力的に成長する。
逆境をクリアするストーリー=おもしろい人生。
自己肯定感とは、自分には結果を引き出す能力があると信じること
2年にわたる実験の結果、生活に運動を取り入れて続けられるかど
基本レベルの自己肯定感が大きな影響を与えると分かりました。
実験を担当した研究者たちは「患者が処方されたとおり運動プログ
こなせるかどうかに関しては、運動についての自己肯定感が高まる
成功率が高くなった」と述べています。
自己肯定感は目標の達成や習慣づくりを助けますが、心理学者のア
バンデューラは「必要な能力が欠けているときに、期待だけで望ま
パフォーマンスが生み出されることはない」とはっきり述べてます
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