From ： 田渕裕哉（2021/09/16 05:55:44）
２０２１年９月１６日（木）
おはようございます。今朝はさわやかな朝の千葉からです。
幸せは伝染する。特に子供の幸せとお母さんの幸せ、自己肯定感は
ネガティブになる自分も許し、お母さん自身の幸せを優先する。
それは夫婦、上司と部下、そして全ての人間関係にも当てはまる。
私たちがこの世に遺すものの価値は、どうやって決まるのだろう？
亡くなった日の銀行口座の残高？
どれだけ多くのメールに返事を出したかということ？
ジムに通った回数？
それとも、どんな子どもや部下を育てたかということ？
あるいは、生きているうちに周りの人たちに与えた影響だろうか？
自分がこの世に遺したいもののために、日々を生きていこうではな
書店にはいわゆる「自己啓発」の本がずらりと並んだ棚がある。
でも「他社を啓発する」ことについて書いた本の棚はない。
仕事の成功や喜びは、実際に他者のために何かをすることで得られ
皮肉なものだと思う。
「自分が５キロ減量するためにどうするか」ではなく
「健康な生活を送れるように、友人をどう手助けできるか」だ。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2021/09/15 05:52:23）
２０２１年９月１５日（水）
おはようございます。今朝は小雨の千葉からです。
未知なる新時代の攻略法のひとつは「モノにしたい！」
と思った情報を大量に取り入れること。
脳はＡＩと同じで沢山の情報があるほど「高度な判断」ができるよ
高度な判断ができるから、すぐに行動に移すこともできる。
知らないなら知らない、わからないならわからないとはっきり言う
助けを求め、手が差しのべられたら受け入れる。
そういう勇気を持てたとき、私の仕事はがらりと好転した。
力になりたいと思っている人は、必ずいる。
ただ、私が助けを必要としていることを知らないだけだった。
おもしろいことだと思わないか。
イノベーションを起こす人は、とてもはっきりした夢を持っている
仕事でなんらかの賞をもらうと、本当に胸が躍るものだ。
でも、真の満足感が得られるのは、たどってきた旅路を振り返り、
自分を応援してくれた人たち、手助けをしてくれた人たち、
危険を顧みずに尽くしてくれた人たちを思い出すときだ。
自分を信じてくれたすべての人と言いかえてもいい。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2021/09/14 07:56:11）
２０２１年９月１４日（火）
おはようございます。今朝もさわやかな朝の千葉からです。
セブンイレブンは消費者が望んでいることを満足させる「何よりも
をシンプルに基本四原則として徹底し決して妥協を許さないという
それは品揃え、鮮度管理、清潔、フレンドリーサービスである。
心から共感するビジョンに従うことは、自分だけのビジョンを持つ
心を奮い立たせてくれる。
キング牧師、ガンディー、トマス・ジェファーソン大統領、
リチャード・ブランソン（ヴァージン・グループの創設者）、
ウォ－レン・バフェット、イーロン・マスクたちはみんな、
自分のビジョンをはっきりと示した。
その結果、多くの人が彼らの後に続いたのだ。
彼らが生み出したものを買った人もいれば、グループや会社に加わ
先に入ったメンバーに奮い立たされ、ビジョンを実現すべく動いた
こういう人たちはみんな、ビジョンを見つけて後に続くことを選ん
自分だけのビジョンを持つ必要はなかった。
そして、私がいちばん言いたいのは、ビジョンを実現させたのは、
それを思い描いた本人ではなく、共感して後に続いた人たちだとい
From ： 田渕裕哉（2021/09/13 06:29:11）
２０２１年９月１３日（月）
おはようございます。今朝はさわやかな朝の千葉からです。
今日は品川でセミナーです。
今すぐ「今の給料から、いくら貯蓄するか」を決めよう。
それを「安定バケツ」と「リスクバケツ」に、
どれくらいの割合でお金を貯めていくかを決める。
この適切なバランスは自分の価値観に沿って決めること。
競争相手のことばかり考えている会社と、
ひたすらビジョンを追いかけている会社は違う。
ちなみに「ナンバーワンになること」は、ビジョンとは呼ばない。
競争相手が何をしているのか気にしてばかりいる会社は、
いつも他社のやっていることに反応したり、追い越そうともがく。
ビジョンを追い求めている会社は、
自社の現状を追い越そうと絶えず努力している。
こういう会社は、競争相手を追い抜いたり、
逆に追い抜かれたりするのは、よくあることだとわかっている。
短期のアップダウンにまどわされず、長期のことだけを考えている
言ってみれば、小さいバトルに勝つのが目的なのか、
それとも戦いそのものに勝つのが目的なのかの違いだ。
戦いがいつ終わるかなんて誰にもわからない。
だから、ビジョンを持っている会社は、最終的には競争相手を追い
結局長いあいだ生き残ることになるのだ。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2021/09/12 07:20:54）
２０２１年９月１２日（日）
おはようございます。今日は上越に行きます！
自分の本音を知るためには、まずは「人から嫌われる」という誤解
人のために頑張りやすい人は嫌われたくないから、そうしているこ
その場合、自分の本音が見えなくなっている。
自分を見て、自分のために時間を使いながら自分の本音を知り、本
ＳＮＳは、人々を終結させるとても強い力を持っている。
たとえ現状を改善しようという意図があったとしても、それは何か
変えようとする力だと言っていい。
ＳＮＳは、何かをつくりだすために一生懸命に働こうと奮い立たせ
そんな力は持っていない。
私たちが何かに反対して集まる機会が多いのは、そのほうが簡単だ
人の恐怖、不快感、不公平感に火をつけるのはたやすい。
なぜなら、恐れていること、不快や不公平だと思っていることは、
目の前に存在するからだ。
何かを達成しようとして立ち上がることは。もっと漠然として、と
信念を持った人が思い描いたビジョンは、本人にはくっきり見えて
でもほかの人たちにとっては、遠くにあって、とらえどころがなく
どう見ても不可能としか思えないことが多い。
だから、ビジョンを思い描く人は、抽象的ではなく、
はっきりとした現実と感じられるように示す責任がある。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2021/09/11 07:15:31）
２０２１年９月１１日（土）
おはようございます。今朝は高崎からお届けしています。
７０歳就業法が施行されたが、何歳まで働くかは自分で決めること
そのためには社会に役立つ能力とスキルを身につけること。
そして、どのような人生を送りたいか、というライフプランニング
充実した毎日を送るのは、限られた人の特権ではなくて、誰もが持
「仕事をする喜び」とは何か、多くの人が勘違いしているのではな
新しい顧客との取引が決まったり、昇進したり、ボーナスが上がっ
目先の目標を達成したりするのは、とても刺激的だ。
でも、仕事そのものから湧き出てくる深い喜びとは、まったく別の
仕事から生まれる深い喜びとは、同僚から感じたり、
同僚に与えたりする慈しみの心のこと。
自分よりはるかに大きいものの役に立っていると感じること。
さらに言えば、自分たちには価値があると認められ、
そして実際に価値があると感じることだ。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2021/09/10 07:24:09）
２０２１年９月１０日（金）
おはようございます。今朝はさわやかな朝の千葉からです。今日は
人間の脳は不確実が嫌で確実(安心)に近づきたがる習性がある反
不確実がゼロになると「飽きて」しまうという特性がある。
不確実が徐々に確実になっていくプロセスに喜びを感じる。これが
そしてその熟練の先にAIには真似できない人間の「個性」が生ま
人生が美しいのは、私たちが見てきたものや、経験してきたことの
人生が美しいのは、旅の途中で出会う人たちのおかげだ。
本当の力は、自分の弱さを認める勇気から生まれる。
失敗は、ひとりでできる。成功は、ほかの人の助けなしにはできな
「上司」とは、ただの呼び名だ。「リーダー」には仲間がいる。
リーダーの本当の評価は、何をなしとげたかでは決まらない。
リーダーの本当の評価は、どのように仲間を奮い立たせたかで決ま
チームに仕事を命令するだけでは、「労働者のトップ」にすぎない
チームを信頼して仕事を任せてはじめて「リーダー」になれる。
興味がないことを一所懸命やると、ストレスが生まれる。
大好きなことを一所懸命やることを情熱と呼ぶ。
リーダーの最大の喜びは、仲間が探し求めているビジョンを
見つける手助けができることだ。
そして、彼らが能力以上の力を発揮し、お互いを思いやるありさま
From ： 田渕裕哉（2021/09/09 06:23:26）
２０２１年９月９日（木）
おはようございます。今朝は雨模様の千葉からです。
経済的自立をする一つの方法
１. 収入の範囲内で生活
２. できるだけ貯蓄率を高め
３. できるだけインデックス投資に回す
目的は労働から解放され、好きな労働を選べること。
私たちの最大の試練は成功へ続く旅の途中にはないのかもしれない
ひとたび成功したあとに何をするか、それこそが最大の試練なのだ
私たちの人生の価値は、自分のために何をするかでは決まらない。
私たちの人生の価値は、他者のために何をするかで決まる。
自分に都合のいい完璧な仲間を見つけても、チャンスに恵まれたと
お互いにとって完璧な人間関係を仲間と築き上げてはじめて、
チャンスに恵まれたと言える。
リーダーシップは毎日練習するものだ。
仲間のことを考えれば考えるほど、得るものは大きい。
たとえなんらかの犠牲を伴ったとしても。
リーダーシップは筋肉と同じで、鍛えれば鍛えるほど強くなる。
さらに大事なことは、誰かが強くなれば、周りの人たちもますます
ひとりでは立ち向かえない大きな困難も、チームでやれば
魔法のようにあっさりと解決できるのは、このためだ。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2021/09/08 06:22:37）
２０２１年９月８日（水）
おはようございます。今朝もさわやかな朝の千葉からです。
「努力」という美談は時に私たちから考える力を奪います。
「努力が大切。楽をしてはいけない」のではなく、
脳みそに汗をかき、努力のしどころを見極めることが大切です。
努力と並行して「やり方」をどんどん変えていこう。
人生は、むずかしいことや危ないことだらけだ。
自分ひとりで歩いていこうという人たちがいたら、ちょっとおかし
むずかしいことをするには、仲間が必要だ。
人生という名の旅は、挫折や失望だらけで、わけがわからなかった
先行きが見えなかったりするかもしれない。
だからこそ、ともに歩む仲間を信頼しなくてはいけない。
ひとりでは、私たちは無力だ。
重い物を持ち上げることもできないし、むずかしい問題を解くこと
でも、仲間と一緒だったら？
仲間がいれば、私たちはすごいことができる。 >＞＞続きはこちらから
From ： 田渕裕哉（2021/09/07 07:07:06）
２０２１年９月７日（火）
おはようございます。今朝もいい天気の千葉からです。
次の４つの視点でビジネスの戦略を1枚のマップに集約してみる。
１. 財務の視点 ２. 顧客価値の視点 ３. 業務プロセスの視点 ４. 学習と成長の視点
つまり「成長する」→「業務レベルが上がる」→「顧客価値が増大
→「財務成績アップ」という１つのロジックで結ばれる。
旅には、２種類ある。
何かから逃げる旅と、何かに向かっていく旅だ。
どこに向かうかわかならいとしたら、その度はどうなってしまうの
よく「やりたい仕事を見つけなさい」と言われる。
「情熱を持てるものを見つけ、仕事にしなさい」とも。
どちらもいいことを言っているけれど、まったく役に立たない。
それがわかるなら、仕事に不満を感じる人なんていないだろう。
何に情熱を持てるかなんて、一生かけても見つかるかどうかわから
でも、情熱のありかをすでに見つけた人に会うことならできる。
仕事に不満を感じると、つい逃げたくなってしまう。
でも、はっきりしたビジョンさえ持っていれば、私たちは奮い立ち
素晴らしいことを実現する旅をすることができる。
どこで見つけ、誰が思い描いたビジョンかは関係がない。 >＞＞続きはこちらから
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