From ： 田渕裕哉（2011/05/16 07:40:44）
おはようございます。
最近、会いたい人との出逢いがあります。奇跡のようです。
今週も、そのような素晴らしい出逢いにワクワクします。
「人は過去に生きるのではなく、未来に生きなければならない」
というと何を感じますか？
もし、当たり前だろ！と思った人は、ぜひ、今日の話をよく聴いてください。
キーワードは「安心領域」です。
しばらくの間、自分の安心領域について考えてください。
何をしているときに安心を感じますか？
逆に何をするときに不安を感じますか？
あなたの安心領域はどこからどこまででしょうか？
安心領域は、あなたの記憶から作り出されています。
自分の知っている、自分の中で最も記憶の多い事柄をしているときに、
あなたは安心を感じます。
そして同じように、未知・未経験の事柄、
つまりあなたの記憶にないものを行なおうとするとき、不安に襲われます。
From ： 田渕裕哉（2011/03/27 07:33:13）
おはようございます。昨日のセミナーよかったです！
ガーフィールド氏の放射能や電磁波などの目に見えないものから、
身を守る方法の話を聴きました。生き残るための知恵です！
リーダーの条件の最後の重要な要素は「決してあきらめないこと」です。
私が人生で大きな影響を受けた話をご紹介します。
帝人の長島徹会長の子供の頃の話です。
彼が子供の頃、戦後の貧しい時代で野球のボールも買ってもらえませんでした。
バットは竹の棒、ボールは苦労して何時間もかけて布を巻いてつくりました。
ある日、打ったボールが広場の向こうの竹やぶの中に入ってしまいました。
捜しても、捜しても見つからないのです。苦心してつくったボール。
長島はあきらめませんでした。間違いなく竹やぶに入った。
だから必ずどこかにあるはず、でもこれだけ必死に何回、捜しても見つからない。
あきらめざる得ないと思ったとき・・・
From ： 田渕裕哉（2011/03/26 07:46:57）
おはようございます。今日は東京で緊急セミナー開催です。
幼いころにアメリカの核実験の影響で被爆。両親を失くしたガーフィールド氏。
ビジョン・クエストとの出逢いによって人生を変え、通常よりも健康体を手にしました。
ガーフィールド氏の人生は放射能の影響についての研究に捧げられています。
こんなときだからこそ、伝えなければならない重要なメッセージがあります。
あなたの人生が新しくシフトすべきときです。リ・スタートのためのセミナーです。
おかげで、本日と３月２９日のセミナーは、完全に満席になりました。感謝です！
会社を経営するのに必要な２つの能力は、
リーダーシップとマネージマントと言われています。
リーダーシップは肩書きから来るものではありません。
むしろマネージメントはマネージャーという言葉があるように、
肩書きから来るものです。
リーダーシップは、自分の肩書きや立場とは無関係に
真の自分と向き合うところから始まります。
その「真の自分」についてくる人がいるなら、
あなたは「真のリーダーシップ」を発揮していると言えるでしょう。
真のリーダーシップを追求することは
「裸の自分に向き合い、この自分についてきてもらうためには、
どうしたらいいのかを自問自答すること」です。
自分自身を深く知り、成長させるのです。
From ： 田渕裕哉（2011/03/25 06:57:02）
おはようございます。今日は一日東京で仕事です。ほぼ通常に戻りつつあります。
幼いころにアメリカの核実験の影響で被爆。両親を失くしたガーフィールド氏。
ビジョン・クエストとの出逢いによって人生を変え、通常よりも健康体を手にしました。
ガーフィールド氏の人生は放射能の影響についての研究に捧げられています。
こんなときだからこそ、伝えなければならない重要なメッセージがあります。
あなたの人生が新しくシフトすべきときです。リ・スタートのためのセミナーです。
明日３月２６日（土）１３：３０～１５：３０に緊急セミナーを東京・池袋で開催します。
３月２９日（火）は、おかげさまで満席になりました。３月２６日（土）も残席３名です。
詳しくはコチラ ⇒ http://www.tabuchihiroya.com/m/seminer.php
ペンギンたちは、氷の上にいる限り安全だけど、餌はなし。
海に入れば餌はあるけど、安全ではない。
つまり「ご飯は食べたいが、死にたくもない」という状況です。
そこに、最初に海に飛び込むリーダーのファーストペンギンが現れます。
ファーストペンギンが飛び込むと、それを見て安心したペンギンたちは、
次から次に海に飛び込み、魚を食べ始めるのです。
ペンギンの世界だけでなく、人間の世界も同じです。
リーダーシップを発揮するとは、ファーストペンギンになることです。
最初に、失敗覚悟で勇気を持って、失敗覚悟で自ら率先して行動します。
そして、必ず、成果を出します。
そうすると、次から次へと他のメンバーが動き出していくのです。
From ： 田渕裕哉（2011/03/24 07:09:03）
おはようございます。今朝の千葉は、まだまだ余震が続いています。
この日本の災害は、ただ復興するだけではなく、人々の愛が溢れ、
新しい生き方に変え、文明・文化までも変革するチャンスです。
改革や改善が必要ないのであれば、リーダーシップは不要かもしれません。
ほとんどの人は変わることを嫌がります。
だからリーダーシップが必要なのです。
リーダーシップを発揮する人は「改善・改革」を行なう人です。
リーダーが先頭に立って、改善や改革に対して熱い情熱を持って、
ビジョンを語り、改善や改革の提案を行ない、率先垂範で実行していく、
その力に周りの人が巻き込まれ実行されていく、
そうすることで初めて改善・改革が行なわれるのです。
改善や改革に対して、自分なりのビジョンを持ち、
それを語りかけることがリーダーシップのスタートです。
そのビジョンに共鳴して、人が集ってくるのです。
From ： 田渕裕哉（2011/03/23 07:21:43）
おはようございます。沖縄から戻ってきました。どこでも被災地への思いがあります。
幼いころにアメリカの核実験の影響で被爆。両親を失くしたガーフィールド氏。
ビジョン・クエストとの出逢いによって人生を変え、通常よりも健康体を手にしました。
ガーフィールド氏の人生は放射能の影響についての研究に捧げられています。
こんなときだからこそ、伝えなければならない重要なメッセージがあります。
あなたの人生が新しくシフトすべきときです。リ・スタートのためのセミナーです。
３月２６日（土）と３月２９日（火）に緊急セミナーを東京・池袋で開催します。
先着１５名。残席わずか！詳しくはコチラ ⇒ http://www.tabuchihiroya.com/m/seminer.php
周囲を巻き込める夢の旗を掲げられることが
リーダーシップであると述べました。
それは、どういう意味かと言えば、
次の時代がどのような時代かを予測でき、先を読める人が掲げる夢の旗です。
そして周りの人を納得させて巻き込まなければなりません。
「リーダーシップ」とは直訳すると「船のリーダー」です。
語源は「船のリーダー」から来ています。
タイタニック号をイメージしてみてください。
タイタニック号は、船長が先を読める人ではなかったので
「ぶつかる！」と思ってから、急いで船を止めようとしても、
船は急には止まらないのです。
つまり先を読めない人は「船のリーダー」にはなれないのです。
From ： 田渕裕哉（2011/03/22 06:29:58）
おはようございます。今日は沖縄でセミナーを開催します。
沖縄の方々も、被災地の方々を心配し、できることをされています。
リーダーとリーダーシップは違います。
まずこれを認識する必要があります。
リーダーは役割行動であり、リーダーシップはポジションに関係なく、
ある問題を解決するために必要と考えたら、自らが買って出る、
あるいは誰かの委託を受けて、その解決に必要な周囲の人を巻き込み、
引っ張っていく力です。
私は、多くの人がリーダーシップと言うと、リーダーだけのものであり、
私には関係ないと思っている人がいることを残念に思っています。
新入社員にもリーダーシップが求められます。
社長には社長のリーダーシップがあり、
新入社員には新入社員のリーダーシップがあるのです。
リーダーシップはトップのものだけではないのです。
From ： 田渕裕哉（2011/03/21 07:00:00）
おはようございます。私は今日から沖縄です。
幼いころにアメリカの核実験の影響で被爆。両親を失くしたガーフィールド氏。
ビジョン・クエストとの出逢いによって人生を変え、通常よりも健康体を手にしました。
ガーフィールド氏の人生は放射能の影響についての研究に捧げられています。
こんなときだからこそ、伝えなければならない重要なメッセージがあります。
３月２６日（土）と３月２９日（火）に緊急セミナーを東京・池袋で開催します。
先着１５名。詳しくはコチラ ⇒ http://www.tabuchihiroya.com/m/seminer.php
リーダーの条件の中で一番重要な要素は何だと思いますか？
私は、それは主体性だと思います。私は次の話が好きです。
ある１０歳の男の子のお話です。
「ある日、親戚の人たちが大勢我が家にやってきました。
３５人はいたに違いありません。母が全員を夕食に招待したのです。
夕食が終わると、全員別の部屋に移り、座って話し始めました。
部屋の中に汚れた皿や食器類がうず高く積まれていました。
食べ残したものはそのままで、調理に使ったなべやフライパンも汚れたままでした。
皆が帰ったら、母はそれらを全部洗わなければならないのだと
子供心に思ったのを覚えています。
そのとき、一つの考えが閃きました。
From ： 田渕裕哉（2011/03/06 06:58:54）
おはようございます。今朝は鹿児島で５０歳の誕生日を迎えます。
そして、今日は、夫婦で知覧に行き、特攻隊の人の生き方を学んできます。
今週は「真の成功するビジネスパーソンの要素」というテーマで考えてきました。
面白い話があります。
サービスに良さに定評のある千葉のあるゴルフ場で、古い建物なのに、
なぜかトイレがとてもキレイで、支配人に「トイレがピカピカで凄いですね！」
と言ったら何と言ったと思いますか？
この言葉は非常に重要だと思います。
「いやぁ、いつもピカピカにしておくと、
お客様皆さんが本当にきれいに使ってくださるので、逆に助かるんですよ」
確かに汚いトイレだと、どうせ汚いからと、ゴミを投げ捨てたり、
自分の服を汚さないようにと無理な姿勢になって、よけいに汚したり・・・・。
From ： 田渕裕哉（2011/03/05 07:00:00）
おはようございます。今朝は奄美大島にいます。
家族旅行中です。私は初めて来ました！
ビジネスパーソン個人個人の一番大切な財産は何だと思いますか？
私は「信頼関係」だと考えています。
では、その財産を築きあげるために必要な資質とは何でしょうか？
私は、それを考えると結局のところ
「人間力」「人間関係力」という言葉に行き着きます。
ちょっと回りを見渡してみてください。
どんなに見た目が素晴らしい企画書でも
「この人の作った資料、なぜか信用できないな」と思われる人や
「正論なんだけど、どうしてもあの人の言うとおりにはしたくないな」
と感じてしまう人が、あなたの周りにもいるのではないでしょうか？
そういう人は、ウソをついているとは言わないまでも、
なぜか信用できない人です。
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